（一）集团核心文化理念:责任、沟通、包容
1、构建以“责任”为核心的执行文化
“责任”是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在集团文化理念中它处于最高的位置。“责任保证一切”，它保证了集团的竞争力，也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠⌒ 诚度。
2、构建以“沟通”为核心的交流文化
“沟通”是整个集团文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是▽企业上下达成一致意见的前提和】基础，是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花，启迪灵感，交流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭，交流会激起创新的涟漪。
3、构建以“包容”为核心的融合文化
“包容”是对◤别人的一种态度，是一种宽容，更是一种理解，是一种豁达的人生态度。古语说：海纳百川，有容乃大。而在集团型企业文化建设中，最强大的企业文化正是包容，这也是潍柴企业文化最具核心竞争力的地方。
（二）发动机板块企业文化核心█理念
企业使命：绿色动力，国际潍柴。
企业愿景：成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程♂设备提供商。
核心价值≡观：客户→满意是我们的宗旨。
（三）独具特色的管理团队文化思想体系
1、约法三章
坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；
扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首◥先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
2、四项承诺
不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力⊙；
保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不移，坚韧不拔，全力实现既定目标；
彻底㊣转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工「做出表率；
树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。
3、四提倡、四反对
提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；
提倡身体力行，反对只说不干；
提倡胸怀坦荡，反对相互〒猜疑；
提倡表里如一，反对做小动作。
4、干就负责，做就到位
5、六项准则
严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利；
艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益；
团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力；
忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值；
增强自信，坚韧不拔，不断追求攀登新的目↘标；
加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。
6、执行文化理念
忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史Ψ 使命；
雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；
重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；
服从大局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。
7、六条标准
敬业奉献；持续创新；挑战标杆；团结合作；国际化素质；诚信与理解。
8、三项要求
干干净净为企业服务；
堂堂正正与团队共事；
兢兢ζ 业业对岗位负责。
9、六点要求
创新工作思维；扎扎实实工作；摆◇正心态位置；倡导表里一致；主动沟通︽协调；忠诚岗位事业。
10、六个表率
做相★互支持、彼此尊重的∩表率；
做充满激情、干事创▅业的表率；
做廉洁自律、坚守原则的表率；
做融合、提升、践行新集团文化的表率；
做顾全大局，推动资源整合的表率；
做科学决策、规范运作卐的表率。
11、“八不用”原则
2011年2月5日，谭旭光董事长在潍柴集团2011年领导干部会议上总结2010 年突破性工作，分析当前存在的主要问题，部署2011 年重∏点任务，对领导干部提出新的更高的要求，即“八不用”原则：
不敢暴露问题的干部不能用；
不愿承担责任的ζ干部不能用；
不善沟通协作的干部不能◤用；
不会带好队伍的干部不能用；
不求学习提升的干部不↓能用；
不想主动创新的干部不能用；
不让客户满意的干部不能用；
不知心存感恩的干部不能用。